当思考我们而不是我时，将带来巨大能量-凯发一触即发

“你们都是我的人，你们每个人做好了成绩，你们的成绩都是我的成绩。同样，你们每个人做错了事情，你们所有的错误也要我来承担。所以说，我们是统一战线的！”一位营销前辈说过这么一段话。

这句话说的干脆，也很贴切。管理者，应该承担责任，不管这个责任的后果是好是坏。

那么一个合格的新任管理者，首先应该做一个什么角色呢？

新任管理者首先要成为一个能够和下属有效相处，对下属有影响的人，能够让下属对管理者产生信任，可以更好的开展工作。对于一个新任管理者来说，和下属建立信任是有效开展工作的关键，是自己立足发展的基点：

1. 以开放的态度表述自己，影响团队的核心人物。

通过正式或非正式的沟通，以真诚开放的态度做介绍自己，比如说谈谈自己的经历、成功或失败的经验、对团队的希望等等。引导下属愿意对你表达他们的想法。对你的团队进行一个全面的了解，清楚哪些人是团队中的核心人物，然后去凝聚他们并获得他们的支持，稳住核心人物能够更好的稳住整个团队。

2. 尊重员工，以正直的品格赢得员工的信任。

尊重员工不同的意见和想法，新官上任三把火可别随便放火。只有诚心的对待你的下属，才能够创造出和谐的工作氛围。同时言出必行、以身作则，不说空话，不做违反道德规范的事情让员工觉得你是个有原则、正直且诚信的管理者。不然你说的东西和你做的东西都不一致，让下属怎们觉得你可以信任呢?

3. 决策时多倾听员工的意见，争取多赢得下属的支持。

一个成功的管理者能够很好的听取别人好的建议，又有主见的判断不被错误的意见牵着走。

对于新任管理者来说一项工作的开展不妨和团队成员进行交流，他们认为可行的方法是什么，应该注意什么，哪些方面需要调整等等，了解他们的想法期望。然后再决定哪些需要他们的理解和支持，哪些是要让他们引起共鸣与认同，给出相应的调整更有利于工作的开展。